Krajowy Instytyt Certyfikowania Kompetencji
  
Testy kompetencji
Krajowy Instytyt Certyfikowania Kompetencji Korzyści z certyfikowania i uzyskiwania certyfikatów kompetencji

[Pobierz plik .pdf; do otworzenia tego pliku niezbędny jest Acrobat Reader]



Korzyści dla branży call center
  • Wsparcie dla tworzenia się zawodu konsultanta telefonicznego.
  • Wprowadzenie i utrzymywanie jednolitego standardu kompetencji w różnych call centers.
  • Wyraz wchodzenia branży call center na następny etap profesjonalizacji usług.
Korzyści dla zlecających usługi
  • Wartościowa informacja dla zleceniodawców o przewadze usługowych call centers uczestniczących w programie certyfikacyjnym jako potencjalnych wykonawców zleceń.
Korzyści dla call centers
  • Dostępność sprawnego i niskokosztowego narzędzia szybkiego identyfikowania deficytów kompetencji w wybranych dziedzinach i wyrównywania ich do wspólnego poziomu.
  • Skrócenie czasu wprowadzania nowych pracowników do pracy.
  • Dostępność testowania i uzupełniania kompetencji zawodowych on-line, czyli w dowolnym czasie i miejscu (za pośrednictwem przeglądarki internetowej).
  • Możliwość wykorzystania niektórych modułów certyfikacyjnych dla potrzeb rekrutacji.
  • Możliwość potraktowania udziału w procesie certyfikacji jako nagrody dla najlepszych konsultantów i superwizorów.
  • Lepsze wykorzystanie wewnętrznych trenerów dzięki pozbawieniu ich obciążeń związanych z masowymi szkoleniami personelu.
  • Czynnik stabilizujący (zmniejszający rotację) kadrę konsultantów.
  • Źródło niezależnej wiedzy o pracownikach, która może zostać wykorzystana przy podejmowaniu decyzji kadrowych.
Szczególne (dodatkowe) korzyści dla usługowych call centers
  • Odróżnienie się od konkurencji, a w szczególności od usługowych call centers, które nie uczestniczą w programie certyfikowania kompetencji konsultantów.
  • Możliwość przedstawienia potencjalnym klientom potwierdzonych przez niezależną instytucję dowodów, że call center dysponuje wyszkoloną kadrą. [Zapewnianie, że się dysponuje wykwalifikowaną kadrą to jedno, możliwość pokazania dowodów -- to drugie.]
  • Możliwość wprowadzenia do negocjacji cenowych z potencjalnymi klientami elementu jakości posiadanej kadry.
  • Zwiększona wartość call center w przypadku zmiany właściciela.
Szczególne (dodatkowe) korzyści dla wewnętrznych call centers
  • Łatwość udowodnienia zarządom firm macierzystych, że inwestycje w call center przynoszą efekty potwierdzone przez niezależną instytucję.
  • Istotny element pozytywnego wewnętrznego PR-u dla działu call center. 
Szczególne (dodatkowe) korzyści dla wielolokalizacyjnych call centers oraz call centers pracujących w systemie zmianowym
  • Wyeliminowanie problemów logistycznych (czas i miejsce) związanych z uzupełnianiem kompetencji.
Korzyści dla firm doradztwa personalnego
  • Możliwość dostarczania swoim klientom wartości dodanej w postaci kandydatów do pracy, których kompetencje zostały sprawdzone przez niezależną instytucję. 
  • Możliwość sfinansowania kosztów uzyskiwania certyfikatów przez powiatowe urzędy pracy.
Korzyści dla konsultantów
  • Potwierdzenie posiadanych kompetencji przez niezależną instytucję.
  • Brak konieczności przechodzenia tych samych szkoleń przy każdej zmianie pracy.
  • Możliwość sfinansowania kosztów uzyskiwania certyfikatów przez powiatowe urzędy pracy.
Szansa dla telepracy
  • Bezpośrednie wsparcie dla przedsiębiorców pragnących zatrudniać konsultantów telefonicznych pracujących “z domu”.

    Kapituła Instytutu

Łukasz Wróblewski, Dyrektor Zarządzający,
Bisnode sp. z o.o.


Tibor Bartoszewicz, Kierownik Działu Windykacji Telefonicznych,
Euro Bank SA
Euro Bank

Konrad Królicki, Koordynator Zespołu ds. Jakości i Szkoleń, Europ Assistance Polska sp. z o.o.
Europ Assistance

Tadeusz Wójcicki, Dyrektor Contact Center,
Generali T.U. SA
 Generali

Marcin Pankau, Prezes,
Holicon sp. z o.o.
Hilicon

Katarzyna Szewczyńska-Bolibok, Dyrektor Biura Call Center, Departament Sieci,
Kredyt Bank SA
Kredyt Bank

dr Marian J. Kostecki, Dyrektor Generalny, MasterPlan; Prezes Stowarzyszenia Managerów Call Center


dr Żaneta Ptak-Kostecka,
Dyrektor Zarządzający, MasterPlan
MasterPlan


Marcin Sawicki, Kierownik Call Center,
Medicover sp. z o.o.
Medicover

Tomasz Frączek, Prezes,
Mondial Assistance sp. z o. o.
Mondial Assistance

Joanna Kowalska-Rak, Kierownik Działu
ds. Jakości Obsługi, Polkomtel SA

Andrzej Pichola, Kierownik Call Center, Obszar Kompleksowej Obsługi Klienta, Polkomtel SA
Polkomtel

Dagmara Chudzińska-Matysiak,
Dyrektor Regionu, Randstad sp. z o.o.
Randstad

Maciej Poniatowicz, Director Eastern Europe, Securia Polska sp. z o.o.
Securia

Marcin Zieliński, Training and Quality Division, Transcom Worldwide
Transcom

Jacek Gwóźdź, Dyrektor Contact Center, Travelplanet.pl SA
Travelplanet

Dominik Konieczny, Kierownik Centrum Obsługi Klienta, Vectra SA
Vectra